всё хорошо.
Вы теряете по 20-30 миллионов, дивидендов нет...
...рано или поздно вас задавят крупные игроки.
Ваш менеджмент, может быть, не такой уж тупой,
но именно он привели вас к этому...
...и очень скоро все они
свалят использую свои "парашюты".
Только этих действий недостаточно.
Это сделал менеджмент. Не вы.
Если они решат использовать 11 главу,
а я думаю, что так и будет...
...они используют закон о банкротстве, чтобы
разогнать профсоюзы и отогнать вас от управления.
Да что вы! При всём уважении,
но что помешает вам сделать то же самое?
У меня есть другой план...
...когда мы все выиграем и
компания станет прибыльной.
Что вы скажете насчёт сокращения издержек?
Я прошу на 20% снизить зарплату
и дополнительно 7 часов в месяц.
На какое время?
Год. Если мы продолжим терять
деньги, остановим сокращения.
Если всё пройдёт удачно, зарплата
вернётся на прежний уровень...
...и мы начнём программу поощрения сотрудников.
- Вы владеете частью компании.
- Вы добавите её к соглашению?
Черновик договора подготовим через два дня.
Какова Ваша стратегия? Как вы
планируете сделать компанию прибыльной?
Почему бы мне не предоставить слово
Бадди, автору идеи? Бадди?
Спасибо, Гордон.
Во-первых, я хочу чтобы вы знали,
что моя дверь всегда открыта...
...потому что я знаю
как вы хотите сохранить компанию.
У меня есть трёхступенчатый план.
Первое: модернизация. Наше ПО дерьмо.
Мы модернизируем его.
Мы попытаемся сэкономить каждый доллар.
Не стоит продавать места за 79 долларов,
если за них готовы заплатить 379.
Эффективное управление запасами, с помощью
компьютеров увеличит нашу загрузку на 5-20%.
Это принесёт примерно $50-200 миллионов доходов.
Мы можем победить крупные компании в ценовой войне.
Второе: реклама. Больше и агрессивней.
Мы нападём на лидеров.
Третье: расширение. Мы расширим наше присутсвие
до Атланты, Северной Каролины и Сент-Льюиса.
Мы реорганизуем расписание.
Мы станем большими, ребята.
Догоним лидеров.
Итак, карты на столе. Что скажете?
Если вы знаете о чём говорите,
я думаю это возможно.
- Думаю, я поговорю со своими людьми.
- Хорошо.
Вы показали всего лишь набросок плана.
Я бы хотела увидеть окончательную версию.
Но мне понравилось, то что я услышала.
Я полагаю, что прожил долго и много повидал.
О чём вы забыли нам сказать мистер Гекко?
Фрэнкли, Карл мне кажется вы неправы,
но если у вас есть мысли я выслушаю.
"Там в Египет был Фараон, который ничего не знал."
- Прошу прощения. Это пословица?
- Нет, это предсказание.
Богатые так поступали с бедными с начала мира.
Единственное отличие египтян в том,
что у них не было профсоюзов.
Я всё знаю об этом парне - жадность.
Его не волнует "Bluestar" или профсоюзы.
Это из-за долларов. Его не волнует остальное.
Подожди минутку, пап.
Конечно. То что я делаю, я делаю ради денег.
Плохое соглашение - это когда никто не выигрывает.
А если мы заключим соглашение - все выиграют.
Конечно, мой сын три лета
проработал в багажном хранилище.
И с этой квалификацией он
точно поднимет авиакомпанию!
Хорошо. Оставайтесь с вашим
тупым менеджментом...
...пусть ваша жизнь и ваша
компания скатятся в могилу.
Этот "тупой" менеджмент построил компанию из
одного самолёта, они сделали что-то из ничего.
Если они дерьмо, я буду есть крыс на завтрак.
Вы знаете где меня найти. Спокойной ночи всем.
Извините.
Поздравляю! Ты здорово насолил мне!
Оставь эту речь.
Я слышал её слишком часто!
- Неужели?
- Над вами занесён топор. Выхода нет.
Ты и твоя паршивая авиалиния отправитесь в могилу!
И если не Гекко, это будет кто-то другой!
Он использует тебя. У него ещё что-то
задумано, но ты слишком слеп чтобы увидеть.
Нет. Я вижу ревнивого старого механика,...
...который не может смириться
с тем, что сын успешнее его!
Ты видишь человека, который
измеряет успех не толщиной бумажника!
Это потому что у тебя кишка тонка,
для того  чтобы делать деньги!
Да парень,если ты действительно это чувствуешь,
то из меня получился плохой