затем всё нагревается, чтобы
преобразовать в полупроводник.
ВУДРУФ:
Вот этим мы кончаем.
Это конечный продукт.
Тёмная область - это чернила
или полупроводниковый материал,
а здесь с обратной стороны -
металлическая фольга, с которой мы начали.
Как видите, оно очень тонкое
и гибкое.
И создаёт электричество.
В итоге: солнечная ячейка,
почти такая же эффективная, как кремниевая,
и намного дешевле.
Это всё равно, что напечатать газету,
очень длинную газету.
РОШАЙЗЕН:
Этот станок производит рулоны
длиной в 1,6 км,
и таких рулонов производится
несколько штук в день,
и это обеспечит гигаватт энергии,
что равнозначно мощности атомной
электростанции за год работы.
Сейчас эта тонкая плёнка покрыта
толстыми листами из стекла.
Компания гарантирует покупателям,
что этот новый материал прослужит
так же долго, как кремниевые панели.
Стекло увеличивает стоимость,
но защищает плёнку от стихии.
В результате эти панели не так
дёшевы, как могли бы.
При этом они проданы
на 3 года вперёд.
И существует ещё много
потенциальных клиентов,
даже в будущем
и в Силиконовой Долине.
Гугл (Google) уже инвестировал
в солнечные панели,
чтобы обеспечить энергией свой обширный
кампус и сэкономить на счетах за электричество.
БИЛЛ ВЕЙЛ:
Мы установили эти панели
по нескольким причинам.
Одна из них - помочь
охране окружающей среды,
но другая причина -
сэкономить деньги.
Эти панели сами себя окупят
примерно через 7,5 лет.
Через 7,5 лет
мы собираемся потреблять
практически бесплатную электроэнергию
с помощью этих панелей.
И они продолжат генерировать
электроэнергию
ещё примерно 25-30 лет.
Другая компания
"Сталелитейное производство Калифорнии"
инвестирует 70 млн. долларов
в замену своих старых печей на новые,
более эффективные.
Строительство новых печей на месте
создаёт новые рабочие места.
Всё это - часть философии,
которая видит в зелёных технологиях
благо и для окружающей среды,
и для экономики.
"Уолл Стрит Джорнал" написал,
что мы переживаем
в Калифорнии
новую золотую лихорадку,
благодаря развитию по всему штату
технологий и компаний,
и мы осваиваем уже 10 млрд. долларов
на чистой зелёной технологии.
А к 2010 году мы собираемся
освоить 20 млрд. долларов.
И да, в этом и есть действие".
Но для Джима и Майры Малкевичей
золотой лихорадки не было.
Что-нибудь из этого для нас?
Нет, это всё гостиницы.
Их семья работала
в матрасном бизнесе  многие десятилетия.
Но с увеличением стоимости материалов
наступили трудные времена.
ДЖИМ МАЛКЕВИЧ:
Мой отец был в этом бизнесе 50 лет.
Никогда ему не было так трудно.
Границы сужаются.
Цены на горючее растут.
Цены на поролон растут.
Всего за 7 месяцев
4 раза поднимались цены
на полиуретановый поролон,
который мы, разумеется,
много используем для наших матрасов,
в сумме - на 60%. 60%!
А это только один компонент.
Это выходит за всякие рамки.
Порочный круг растущих затрат
во времена экономического спада
съел их чистую прибыль.
Она упала всего до 3%.
Джим и Майра,
и их 60 наёмных работников
в ужасе от перспектив серьёзного повышения
тарифов на электроэнергию.
ДЖИМ:
Давайте посчитаем наши расходы.
Скажем, мы тратим
4 тыс. $ в месяц на электричество.
Это - 50 тыс. $ в год.
Скажем, если мы будем платить
на 1000 $ в месяц больше.
Это ещё 12 тысяч $,
которые мы тратим, тем самым мы выходим
на итоговую строку.
В некоторых случаях, это
просто чья-то зарплата.
И вопрос стоит так:
можно ли выжить,
если кредитный рынок плохой,
денег недостаточно?
Можно ли выжить, если растут расходы
на газ, горючее, электричество?
Что для Джима и Майры
совершенно ясно -
то, что подходит
для Гугла и Сталелитейной промышленности,
совершенно не подходит
для предприятий малого бизнеса,
в которых трудится половина
работающего населения Калифорнии.
Инвестировать в более эффективное
оборудование для них просто немыслимо.
МАЙРА:
Штат в общем-то не спрашивал
у большинства владельцев
мелкого бизнеса,
чем это может для нас обернуться.